La planificación logística en las empresas, resulta ser una actividad, que cada vez tiene mayor importancia para ser competitivos.
En particular, nos podemos encontrar con oportunidades de reducción de costes sin que por ello sufra la calidad del servicio, entre otras:
- En la elección de proveedores de aprovisionamiento de materias primas, y la negociación a la hora de realizar las compras de materias primas a proveedores es clave.
- En muchas ocasiones, nos encontramos con problemas de abastecimiento, por parte de los proveedores por problemas de coordinación logística.
- La externalización de la gestión del almacén: puede resultar no solo posible sino conveniente, en algunos casos, pues la mayor especialización permite rentabilizar las instalaciones y controlar los costes.
- La elección de proveedores de transporte nos puede ayudar para conseguir una gestión logística óptima y un buen servicio al cliente.
